企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理,深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司，

　　第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基術概念

　　一、企業(yè)生產現(xiàn)場

　　生產現(xiàn)場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所

　　二、企業(yè)現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產要素，如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業(yè)。

　　第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點

　　一、基礎性

　　二、整體性

　　三、群眾性

　　四、規(guī)范性

　　五、動態(tài)性

　　第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性

　　一、從管理理論上分析

　　優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　二、從管理實踐上分析

　　三個面向：面向群眾、面向基層、面向生產

　　五到現(xiàn)場：生產指揮、思想工作、材料供應、科研設計、生活服務到現(xiàn)場

　　三老：當老實人、說老實話、辦老實事

　　四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律

　　四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領導在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣

　　現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn)

　　1.現(xiàn)場生產秩序混亂

　　2.現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象

　　3.現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”

　　4.現(xiàn)場人員的素質有待提高